▲曲阜天博汽車零部件制造有限公司 

曲阜天博汽車零部件制造有限公司前身是山東省汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司的直屬企業(yè)-----曲阜汽車配件廠，成立于1971年。為濟(jì)寧市百強(qiáng)民營企業(yè)、濟(jì)寧市功勛企業(yè)、濟(jì)寧市特殊貢獻(xiàn)民營企業(yè)，國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、中國AAA級信用企業(yè)。

曲阜天博汽車零部件制造有限公司已形成包括轎、微、輕、客、中、重型汽車等國內(nèi)主機(jī)配套和OEM，成為汽車關(guān)鍵零部件研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。調(diào)溫器市場占有率達(dá)到55%，產(chǎn)品已進(jìn)入國外OEM市場，現(xiàn)已批量出口英、美、法等30多個(gè)國家和地區(qū)。

這次企業(yè)文化的課，帶來了太多的震撼和驚喜。

通過這兩天大道至簡的授課，第一次感覺企業(yè)文化沒那么復(fù)雜，落地沒那么難。之所以說落地不難，是因?yàn)閷W(xué)到了很多實(shí)戰(zhàn)性、操作性很強(qiáng)的方法和工具，正所謂“小徑通幽”。這些工具回去后可以馬上就用，相信也會立竿見影。下面是幾個(gè)工具或方法是個(gè)人認(rèn)為馬上就可以用起來的：

第一個(gè)工具：病毒查殺法。

通過這個(gè)工具，公司可以查殺目前公司存在的與企業(yè)文化不相符的觀念、行為，如；工作粗糙、老好人、推諉扯皮、有制度不執(zhí)行、對問題習(xí)以為常等等，把這些典型的事件做成案例教材，讓大家去、去辯論去批判，進(jìn)而讓全員進(jìn)一步清晰公司倡導(dǎo)什么、反對什么，真正建立起來黑白分明、表里如一的企業(yè)文化。

第二個(gè)工具：企業(yè)文化的“落地六化”。

文化道具化、儀式固定化、案例故事化、內(nèi)容可視化、價(jià)值觀量化、激勵特殊化，這每一化都是非常便捷好用的工具。

第三：“出現(xiàn)大的沖突和矛盾的時(shí)候正是做企業(yè)文化的最佳時(shí)機(jī)”。

回頭想想，個(gè)人感覺是很慚愧的，之前好像很少有這個(gè)意識。一旦出現(xiàn)沖突和矛盾，往往采取和稀泥或者是粗暴叫停的方式，沖突和矛盾迫于“官大一級”的權(quán)威被暫時(shí)緩和或者打壓住了。沖突和矛盾沒有得到解決還是小事，讓團(tuán)隊(duì)沒有了黑白分明、沒有了同心同德、沒有了步調(diào)一致，這才是大問題。

培訓(xùn)回去后，打算先從下面的幾個(gè)小事開始做起來：

今后會從三個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。一是每次要安排他們的領(lǐng)導(dǎo)去主持生日宴會，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對大家的關(guān)注；二是要有儀式感，讓大家有榮耀感、觸及心靈、感恩企業(yè)對大家的關(guān)懷；三是要安排一些員工分享個(gè)人在公司的成長、發(fā)展歷程，增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感和凝聚力。

2、公司一個(gè)半月一期的報(bào)紙也要改善，具體改進(jìn)措施如下：

（1）把企業(yè)使命、遠(yuǎn)景、理念固定的刊登在上面，讓大家每半個(gè)月就可以看到一次。公司目前的使命、遠(yuǎn)景、理念的可視化做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從自身做起，自己做好再要求其他人去理解踐行。

（2）報(bào)紙上每期都有幾個(gè)優(yōu)秀員工展示——最美天博人，但選用的照片都是員工本人隨意拍的，拍照水平殘次不齊，導(dǎo)致目前沒有起到展示“最美天博人”的目的。下一步宣傳部門要認(rèn)認(rèn)真真的去給每個(gè)優(yōu)秀員工拍一張“明星照”，考慮給年度優(yōu)秀員工拍“寫真”。