管理診斷項(xiàng)目
Management Diagnosis Project
管理診斷能解決什么問(wèn)題？
■ 你真的了解企業(yè)存在的管理問(wèn)題嗎？
■ 你相信下屬描述的企業(yè)管理問(wèn)題嗎？
■ 你了解企業(yè)管理問(wèn)題背后的深層原因嗎？
■ 你知道從哪里入手解決這些管理問(wèn)題嗎？
■ 你不覺(jué)得以老板的角色發(fā)現(xiàn)并化解這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致新的問(wèn)題嗎？
■ 你不覺(jué)得請(qǐng)第三方咨詢(xún)顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案，阻力更小效率更高嗎？
管理診斷是什么？
神州英才企業(yè)管理診斷項(xiàng)目，將憑借企業(yè)管理評(píng)估專(zhuān)家的第三方身份，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑\斷流程、科學(xué)的調(diào)研方法、實(shí)用的管理工具、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，幫助企業(yè)發(fā)展真問(wèn)題、提出好建議，出具專(zhuān)業(yè)的診斷報(bào)告和建設(shè)性的改進(jìn)方案。
管理診斷項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果：
1.發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題：從第三方專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的角度，客觀發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題，細(xì)致剖析問(wèn)題背后成因，為企業(yè)對(duì)癥下藥解決問(wèn)題提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)；
2.激發(fā)危機(jī)意識(shí)：通過(guò)問(wèn)題剖析，讓企業(yè)中高管對(duì)企業(yè)生存現(xiàn)狀和發(fā)展挑戰(zhàn)生產(chǎn)危機(jī)意識(shí)，防止團(tuán)隊(duì)成員盲目自信、小富即安、夜郎自大；3.形成改革共識(shí)：幫助企業(yè)中高管團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題形成共識(shí)、減少分歧，為推動(dòng)企業(yè)變革清除思想障礙；
4.找到改進(jìn)方向：在問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)問(wèn)題的方向和方法建議，便于企業(yè)日后正確的展開(kāi)變革行動(dòng)。
管理診斷項(xiàng)目的內(nèi)容
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管理診斷項(xiàng)目工作計(jì)劃 |
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模塊 |
工作說(shuō)明 |
輸出成果 |
投入時(shí)間 |
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第一模塊
現(xiàn)狀調(diào)查
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神州英才顧問(wèn)與客戶(hù)方相關(guān)人員共同組成項(xiàng)目小組，并且對(duì)雙方的工作職責(zé)進(jìn)行明確界定，以便于雙方在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中進(jìn)行溝通與合作 |
《診斷工作計(jì)劃書(shū)》
《資料清單》
《訪談提綱》
《調(diào)研問(wèn)卷》 |
2 |
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通過(guò)人員訪談、問(wèn)卷調(diào)研及內(nèi)部相關(guān)資料研究分析，了解目前的企業(yè)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題 |
《訪談紀(jì)要》
《答卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)》 |
7 |
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第二模塊
診斷分析 |
召開(kāi)診斷分析研討會(huì) |
《診斷分析會(huì)紀(jì)要》 |
7
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評(píng)估診斷分析結(jié)果 |
《診斷分析評(píng)估結(jié)論》 |
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撰寫(xiě)企業(yè)管理診斷報(bào)告 |
《企業(yè)管理診斷報(bào)告》 |
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提出改進(jìn)建議與方案 |
《項(xiàng)目建議書(shū)》 |
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第三模塊
診斷宣講 |
召開(kāi)診斷報(bào)告高層溝通會(huì) |
《企業(yè)管理診斷報(bào)告及改進(jìn)方案課件》
《高層溝通會(huì)議紀(jì)要》 |
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診斷報(bào)告宣講 |
《企業(yè)管理診斷報(bào)告及改進(jìn)方案課件》 |
1 |
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備注說(shuō)明
項(xiàng)目時(shí)間為18個(gè)工作日，部分時(shí)間在客戶(hù)端，部分工作時(shí)間在神州英才公司；