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隨著知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，新技術(shù)、新觀念正在用全新的方式顛覆式地定義各個領(lǐng)域。 面對Chat GPT等人工智能的迭代更新，賽道愈加細(xì)分、行業(yè)競爭愈加激烈的市場環(huán)境，傳統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變愈升級已經(jīng)到了刻不容緩的關(guān)鍵時刻。 創(chuàng)意革命時代—— 什么樣的人才能夠保持核心競爭力，不被社會淘汰？ 什么樣的組織能夠符合時代趨勢，保持領(lǐng)先優(yōu)勢？ 在神州英才《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》公開課上，姜博士對此進(jìn)行了解答。 2023年2月中旬，神州英才主辦的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》華北專場圓滿結(jié)束。 歷時三年，社會生活最大的不確定性已經(jīng)解除。作為神州英才開年首場課程，《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》吸引到了來自唐山樂丫、華戍防務(wù)、老美華、東方仿真等百余家企業(yè)共600余位學(xué)員，相繼在北京、天津參課。 課程由神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問，武漢大學(xué)博士，法國里昂商學(xué)院工商管理碩士，暢銷書《賦能執(zhí)行力》《賦能營銷》作者，中國經(jīng)濟(jì)人物杰出青年獎獲得者，法國里昂商學(xué)院（亞洲區(qū)）特聘專家，全球創(chuàng)新管理EMBA項目中心聯(lián)席主任姜桐領(lǐng)銜主講。
江河萬里總有源 對外創(chuàng)造客戶價值，對內(nèi)賦能團(tuán)隊成長，是企業(yè)得以生存發(fā)展、基業(yè)長青的源頭； 通過賦予員工能力和能量，激活其智慧與潛能，是企業(yè)繼續(xù)動力與能量的初心。 姜博士通過賦能，重新定義組織、執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)，幫助更多企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者以新視角、新文化、新機(jī)制和新方法找到推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力； 同時以“從心出發(fā)、向陽而生”為契機(jī)，神州英才組委會特準(zhǔn)備“求真知、好運至”-抽獎環(huán)節(jié)，并由姜博士親啟幸運名單。
姜博 “為政之要，惟在得人”，企業(yè)管理同理，未來組織最重要的功能就是為員工賦能。 神州英才集團(tuán)副總裁、高級項目經(jīng)理、高級顧問、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽特聘導(dǎo)師-張敬寬老師在“領(lǐng)袖的風(fēng)采”大型體驗式互動中，表示：領(lǐng)導(dǎo)者通過賦予員工更多權(quán)權(quán)力，激發(fā)員工潛能與智慧；同時，員工借助工作平臺實現(xiàn)個人價值和持續(xù)成長。 
“執(zhí)行力決定成敗，賦能中層決勝未來”。張敬寬老師指出，面對商業(yè)規(guī)則被重新定義的今天，領(lǐng)導(dǎo)者需從“控制型領(lǐng)導(dǎo)”向“賦能型領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，并分享了賦能型領(lǐng)導(dǎo)者需避開的誤區(qū)以及需修煉的七項習(xí)慣。 凜冬散盡，春天如約而至。但面向未來，企業(yè)想要立足VUCA時代，想要在不斷變化發(fā)展的社會中擁有一席之地，仍需不斷打磨自身的核心競爭力。 “明者因時而變，知者隨事而制”，誠如姜博士所說，面向未來，時代在改變，企業(yè)需要以變應(yīng)變，以不變應(yīng)萬變—— 變的是應(yīng)對不確定時代的策略和能力， 不變的是企業(yè)的初心、文化價值觀和內(nèi)在的使命與追求。
初心不與年俱老，奮斗永似少年時。 企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心一經(jīng)推出，便受到來自美妝、母嬰、人服等行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)的推崇，只為良將如潮，只為基業(yè)長青。 因為有知行合一的執(zhí)行文化，才能激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)驅(qū)力和創(chuàng)造力，從“要我干”變成“我要干”； 因為有“說我所做、做我所說”的核心競爭力，才能有“初心”不“變心”，有動力克阻力； |
