2022年10月29日，神州英才《股權(quán)激勵實務(wù)》課程在京舉行。課程由神州英才集團副總裁、首席戰(zhàn)略與人力資源咨詢顧問、特級講師李彬老師主講。從知識理論到實戰(zhàn)演練，從案例講解到工具分享，通過“講練結(jié)合”的方式，幫助企業(yè)家構(gòu)建股權(quán)戰(zhàn)略思維。

　　△ 李彬老師授課

　　經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，企業(yè)實行股權(quán)激勵，是滿足人才需求的必經(jīng)之路。但股權(quán)激勵是把雙刃劍，使用得當(dāng)，則團隊穩(wěn)固，業(yè)績飆升，企業(yè)裂變；若運用不當(dāng)，輕則激勵無效，重則團隊分裂、控制權(quán)喪失甚至企業(yè)崩盤。

　　課程中，李彬老師通過分析國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)運用股權(quán)激勵的方法案例，講解股權(quán)激勵中包含虛擬股權(quán)、期權(quán)、期股等七大工具。李彬老師立足中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和特點，分析股權(quán)激勵工具的選擇，以及如何通過股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計完善公司治理結(jié)構(gòu)。針對老板們都關(guān)心的“如何以較少的股份取得企業(yè)實際控制權(quán)”問題，李彬老師也給出了相應(yīng)的股權(quán)設(shè)計方法。

　　△ 學(xué)員互動

　　企業(yè)的發(fā)展，一個是解決“干什么，怎么干”的問題，一個是解決“為誰干，怎么分”的問題，前者是商業(yè)模式，后者是分配體系。

　　股權(quán)激勵作為企業(yè)分配體系中的重要部分，其作用在于讓員工從“打工心態(tài)”向“老板心態(tài)”轉(zhuǎn)變，從事業(yè)共同體向命運共同體轉(zhuǎn)變；同時，吸引優(yōu)秀人才加盟，從“要我干”到“我要干”的主觀能動性轉(zhuǎn)變。

　　股權(quán)激勵的核心在于凝聚人、激勵人、甄選人、發(fā)展人，與企業(yè)共擔(dān)、共創(chuàng)、共建、共享，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！