2023年4月，神州英才集團總裁、首席顧問-姜博士領(lǐng)銜主講的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》在京圓滿舉辦。
  執(zhí)行力是一個重要的課題，甚至是一個企業(yè)生存的核心競爭力。再好的戰(zhàn)略藍圖也需要逐步踐行才能實現(xiàn)，而在踐行的過程中就需要所有員工都具備較高的執(zhí)行能力。 執(zhí)行力從表面上來看只是一種操作方式，但這個表象之下卻隱藏了諸多因素：員工是否具備執(zhí)行意愿，是執(zhí)行力的靈魂；是否具備高效率的操作技能，是執(zhí)行力的保障；管理者的能力和技巧，也對團隊執(zhí)行力的發(fā)揮產(chǎn)生著重要影響。 成功的人都有一個共性：有了目標之后，不等待、不猶豫，執(zhí)行力驚人，效果不好就復盤優(yōu)化，效果好就咬牙堅持不斷深耕。 很多人常常被一種心態(tài)害了，這種心態(tài)就是：活在對末來的幻想中但遲遲沒有行動。總會有無數(shù)的借口告訴自己：等到某個時刻，我就能改變了。 事實卻是，生活沒有快進鍵，也沒有一個進度條可以直接拖到想去的那個地方。我們可以對未來有美好的幻想，但是人，總是要活在當下，當下的每一個時刻構(gòu)成了未來的那個你。 所以不要再等，不能盲目幻想，設(shè)立目標后的執(zhí)行力才是決定我們能不能真正改變、能不能成功的根本要素。
 學習姜博士的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程，讓我有非常深的感悟。 一、問題+心態(tài)=結(jié)果，我們無法改變問題，但是我們可以改變看待問題的心態(tài)。 作為領(lǐng)導者，遇到問題都不想著去解決或者找各種理由推脫，那么員工會怎么想？所以我們要改變自己的心態(tài)，斬斷退路尋找出路，遇到問題要迎難而上，而不是退縮，同時給團隊以身作則。 二、既不能做員工的保姆，也不做甩手掌柜。我們要做員工的引領(lǐng)者。 1、在給員工足夠的空間，同時也要把控進度。要充分了解員工的專業(yè)水平、短板、強項，這樣才能更好的分配工作。 根據(jù)實際情況分配工作后，要給予員工相關(guān)相應的時間、權(quán)限去做這件事，還要定期了解工作進度，確保進度可控、方面沒有偏差。 2、在培養(yǎng)員工專業(yè)能力的同時，不斷提升自己。要培養(yǎng)員工，讓員工成長，不能抱有“教會徒弟、餓死師傅”的想法，不要怕犯錯、耽誤時間�？赡軉T工剛接手工作的時候只能完成50%，我們可以將員工培養(yǎng)到100%。 當領(lǐng)導者有了接班人，當團隊在沒有你的時候也能穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，你才是一個好的領(lǐng)導者。在培養(yǎng)員工的過程中，領(lǐng)導者也需要不斷提升，杯子中的水是有限的，如果只是不斷輸出而沒有輸入，杯子里的水總有用完的一天，只有不斷吸納新的知識，才能不斷的成長，才能做的更好。 三、成為好的管理者，要學會有效溝通。 1、我們在溝通的時候要有同理心，同理心就是將心比心，同樣時間、地點、事件，將當事人換成自己，也就是設(shè)身處地去感受、去體諒他人； 2、溝通中無論是藝術(shù)的表達、同理心的聆聽、有效的反饋，我們溝通中都需要一顆真誠的心，站在他人的角度。如果沒有一顆真誠的心，再好的談話技巧也沒用。 四、目標管理的三個階段： 1、定目標：確認下一階段的整體目標，對目標節(jié)點進行拆解，細化到具體工作或具體數(shù)據(jù)，將目標同步到所有涉及到的人。例如：在月初開會的時候告知員工目標是什么、為什么要做、怎么做、要讓員工接受并認可； 2、追過程：定期圍繞目標開會，把控目標進度，分析問題原因，提出解決方案； 3、拿結(jié)果：根據(jù)項目的階段，要進行復盤總結(jié)，對工作流程進行總結(jié)。這樣每個人才會有所成長，才能將“人”變成“人才”。 五、什么是客戶價值？ 外部客戶價值就是站在客戶的角度為客戶服務，提供滿意和超值的結(jié)果。要讓客戶花最少的錢，買價值最高的產(chǎn)品，要讓客戶覺得值，所以我們要提供良好的服務，售后保障以及非常好的醫(yī)療技術(shù)，總體要超出客戶的期望�？蛻舨皇怯脕砀愣ǖ�，是用來感動的 內(nèi)部客戶價值，將公司內(nèi)部看成客戶管理，互相了解需求，積極協(xié)同，讓員工得到滿足并提供滿意的價值。
很感謝神州英才提供的學習機會，這已經(jīng)是我第6次來參課學習，每次都能學到新知。我們非常信任這個組織，因為和神州英才有合作，去年邀請到李彬老師的團隊入駐到公司做咨詢管理，所以這里再次感謝神州英才！ 學習《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程，是因為目前公司內(nèi)部存在以下幾個問題：1：公司戰(zhàn)略不能很好地落地執(zhí)行，從而無法達成戰(zhàn)略目標；2、目標傳達到員工的時候，遇到的不是無條件的執(zhí)行而是各種質(zhì)疑和問題；3、開會也是僵尸會，大家情緒不高，發(fā)言不夠積極；4、團隊內(nèi)很多人追求所謂的公平；5、團隊內(nèi)部的培訓不夠，應對客戶同一個問題的答案千奇百怪。 帶著這些問題來學習和提升，課程中讓我感覺非常深刻一句話是：良好的溝通，良好的管理，源自良好的回應。實際上所有組織，小到家庭、企業(yè)，大到國家和宗教，協(xié)作過程中，溝通和反饋都是必須項。 “目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上”，我個人也有深刻的經(jīng)歷和見解：想起習總書記的話——不忘初心。高手的絕招是什么：目標不變，方法多變。盯住你的目標不要變，你的路徑方法可以多變。不成功的人恰恰相反，方法不變，目標多變。他只會走一條路，走了柏油路，土路就不會走了。不成功的人，天天改變目標，永遠制定目標，搞得自己很辛苦。所以不管是目標也好，戰(zhàn)略也好，確定了以后就是術(shù)的問題，找到各種辦法完成目標和戰(zhàn)略。 再次感謝神州英才，我們學到更多的知識，應用到后續(xù)的工作和生活中。
團隊執(zhí)行力是一個團隊成功的關(guān)鍵因素之一。無論團隊是在商業(yè)、學術(shù)、非營利組織或其他領(lǐng)域，團隊執(zhí)行力都是非常重要的。在團隊中，每個成員都應該有清晰的職責和目標，以及高度的自我管理能力。學習《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》，我有以下感悟： 1、確定共同目標：為了實現(xiàn)團隊執(zhí)行力，每個成員都應該知道團隊的共同目標是什么，明確個人角色和職責。團隊應該擁有一個共同的追求，這樣才能更好地協(xié)同合作。 2、溝通和協(xié)調(diào)：良好的溝通和協(xié)調(diào)是團隊執(zhí)行力的重要組成部分。成員之間應該建立開放的溝通渠道，包括誠實和直接的反饋。這可以幫助團隊成員互相支持和協(xié)作，共同實現(xiàn)目標。 3、培養(yǎng)相互信任：信任是一個團隊成功的關(guān)鍵因素。成員之間應該建立起相互信任和尊重的關(guān)系。這可以通過透明度、誠實和合作來實現(xiàn)。 4、建立明確的流程和規(guī)則：為了提高團隊執(zhí)行力，需要建立明確的流程和規(guī)則，確保每個成員都遵循相同的標準和方法。這可以幫助團隊成員更高效地協(xié)同工作，并確保他們都朝著同一個方向努力。 5、給予成員自主權(quán)：給予成員自主權(quán)可以提高團隊執(zhí)行力。成員有權(quán)做出決策和承擔責任。這可以激發(fā)成員的創(chuàng)造性和主動性，從而提高整個團隊的表現(xiàn)。 總之，團隊執(zhí)行力對于團隊的成功至關(guān)重要。建立一個具有高度執(zhí)行力的團隊需要持續(xù)努力和合作，我要將上述幾點應用到實際工作中，帶領(lǐng)團隊成為一個高度執(zhí)行力的團隊，從而實現(xiàn)更大的成功。
 執(zhí)行力是衡量一個人能否成功實現(xiàn)目標的重要指標，良好的執(zhí)行力需要具備多種因素。 從良好的溝通開始，源自于對他人的回應和反饋，同時相信自己和相信他人，任何成功都離不開信任的力量。不管是個人目標還是團隊目標，都需要有明確的方向和具有動力的執(zhí)行力，才能夠堅定不移地向著目標前進。 要提高執(zhí)行力，除了具備以上多種因素外，還需要有意愿和方法。意愿的部分需要百分之百的投入和決心，只有全身心地投入，才能夠?qū)崿F(xiàn)最好的效果。方法無窮盡，不同的人也需要采取適合自己的方法來提高執(zhí)行力。通過執(zhí)行力培訓課程的學習，可以幫助人們更好地理解和掌握提高執(zhí)行力的技巧和方法，讓人們更加有信心地面對任務和挑戰(zhàn)。 良好的溝通、相信的力量、心中有方向、執(zhí)行有動力和意愿百分百、方法無窮盡等多種因素，幫助學員全方位地提高執(zhí)行力。 通過學習《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》，幫助我更好地理解和掌握執(zhí)行力的重要性，建立良好的溝通渠道和相信他人的意識，明確自己的方向和目標，提高自身的執(zhí)行力和動力，以及采取適合自己的方法來幫助自己更好地實現(xiàn)目標。
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