聽了《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》的課，顛覆了我對“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”這兩個詞的認(rèn)識。管理是讓員工“薪”甘情愿，而領(lǐng)導(dǎo)是讓員工“心”甘情愿。我們需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)大家到達(dá)從未到達(dá)的地方。用姜博士講的領(lǐng)導(dǎo)力，用人格魅力提升領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊所有人的領(lǐng)導(dǎo)力，運(yùn)用軟實力管理。領(lǐng)導(dǎo)力，不等于權(quán)力，不等于技能，更不等于管理，它是一種作用，通過轉(zhuǎn)化、催化、粘合，作用于組織和系統(tǒng)；領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，一種成就他人，幫助他人成長和進(jìn)步，并實現(xiàn)個人價值的能力；領(lǐng)導(dǎo)力重在引領(lǐng)和引導(dǎo)，帶著跟隨自己的人朝著團(tuán)隊共同的目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)下屬需要用心，不斷幫助員工提升，培養(yǎng)員工，讓員工成長，才能獲得更多追隨者。