推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
來到公司之初，自己曾就部門愿景與新的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了情感互動，但隨著工作的深入，與大家的互動逐漸變少。雖然完善了管理流程和制度，卻忽視了自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升，僅僅認(rèn)為讓員工按流程、按規(guī)范執(zhí)行就夠了。這次的《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》好似一場及時雨，幫助我能夠及時進(jìn)行調(diào)整，同時也體會到公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。
公司目前需要面對的問題是，如何持續(xù)給客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，如何保持領(lǐng)先優(yōu)勢。公司需要我們貢獻(xiàn)更大的力量，讓機(jī)會從外部涌入，改變現(xiàn)狀。我將從兩個方面來切入：
一、對老化、自動化測試設(shè)備的安裝服務(wù)質(zhì)量，每月進(jìn)行電話回訪，了解客戶的滿意度，了解改進(jìn)的意見和建議。
二、建立定期去客戶現(xiàn)場調(diào)查拜訪機(jī)制。每個產(chǎn)品線選取典型客戶，每月進(jìn)行調(diào)查，了解產(chǎn)品使用情況、客戶體驗(yàn)以及競品狀況。
然而，改變不是一個人、也不是一個部門的事情，需要和更多的人達(dá)成共識，共同前行，才能迸發(fā)出更大的力量。自己一直認(rèn)為各部門對待事情的立場不一樣，所以存在分歧。但今學(xué)習(xí)課程之后才知道，以前從未有過了解的人，怎么可能會沒有分歧？人與人之間的信任，才是團(tuán)隊(duì)協(xié)作與構(gòu)建良好關(guān)系的基石，才是公司發(fā)展的不竭動力。展望未來，我會去調(diào)整工作重點(diǎn)，也會去調(diào)整策略，更多地激發(fā)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，與其它部門協(xié)同，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
每個公司在發(fā)展的各個階段都會遇到各種各樣的問題，抱怨問題本身毫無意義，思考如何解決才是每個人應(yīng)該思考并執(zhí)行的事。我以前從來沒有認(rèn)真考慮過這個問題，只是潛意識里覺得領(lǐng)導(dǎo)自然會解決問題的，我提供了方案也不一定會采用。
學(xué)習(xí)了姜博士的課程，我認(rèn)識到公司有了問題，并不單單是公司的問題，而是每個領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者都應(yīng)該一起面對和解決的問題。因?yàn)槲覀兪且粋�集體，我們有著共同的目標(biāo)和方向，問題既是困難更是機(jī)遇，也是新的挑戰(zhàn)，是讓我們一起去遠(yuǎn)航到我們想要去的更遠(yuǎn)的地方。作為企業(yè)中的小我，我應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1、三思而后言。之前自己說話做事都比較急，很多時候沒來得及整理措辭，就脫口而出了。但是經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我知道了哪些話可以多說，哪些話盡量不要說。我們經(jīng)常說要多反思自己，多贊美他人，多給別人賦能，那么語言就是表達(dá)自己情感與想法最直接的途徑。話到嘴邊，多思忖三分。同樣的意思，換一種表達(dá)方式會收獲意想不到的效果。
2、裸心會制度的宣貫。之前我只知道主管要經(jīng)常找下屬員工進(jìn)行談心，但是這個談心會怎么組織，談哪些話題，以什么樣的形式展開，都沒有引起我的重視。所以過往的談心會，其實(shí)效果都并不是很好，我們并沒有聽到真實(shí)的聲音，對方也沒有把自己心底的話說出來。裸心會就是用一些方法和技巧讓我們的同事卸下防備，放松身心，帶入情感，把自己的內(nèi)心表達(dá)出來。然后最終我們都站在了一起，繼續(xù)并肩奮戰(zhàn)。
3、做好自己的分內(nèi)之責(zé)，緊跟公司戰(zhàn)略；及時制定應(yīng)對方法，作為企業(yè)的一員，要積極為企業(yè)出謀劃策，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、對市場的了解、對企業(yè)的認(rèn)知，提出自己的應(yīng)對方法建議，供企業(yè)參考；
4、增強(qiáng)員工的信心。當(dāng)我們有了新的挑戰(zhàn)，有些員工會產(chǎn)生一些消極情緒，導(dǎo)致工作效率降低。這時候需要適時引導(dǎo)員工，給予信心。
在今后的工作中，我也會更加注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識，公司就是“我們”， 我們共同迎接挑戰(zhàn)，追求卓越！
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