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  • 推薦:執(zhí)行力
      做好企業(yè)管理的首要前提:帶領(lǐng)員工認(rèn)同,知行合一
      主題: 企業(yè)管理     發(fā)布時間: 2022-07-22 16:03:27

          非常感謝姜博士的授課,也非常喜歡這種幽默的互動方式。對于第一次參加《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》的我來說收獲很多,對執(zhí)行力有了進一步的理解,對自己后續(xù)的企業(yè)管理工作有了新的想法。


          1、司給了我什么,我給了公司什么。如課上所講:賦能執(zhí)行力是賦予組織成員把目標(biāo)變成結(jié)果為客戶創(chuàng)造價值的能力。具體表現(xiàn)為賦能量、賦能力、賦環(huán)境。結(jié)合自身的工作經(jīng)歷來說,我從事跨境電商行業(yè),公司給予我信任和資源上的支持,帶我們實地考察學(xué)習(xí),辦公的環(huán)境和諧友善(這也讓我深刻意識到一個公司的風(fēng)氣是由上而下的,當(dāng)我工作無頭緒時候聽到領(lǐng)導(dǎo)“咯咯“大笑,會覺得渾身輕松)。那么我給公司帶來了什么?目前的工作有培訓(xùn)、產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研、帶教,用老師課上商業(yè)人格的外包思維法來換位思考,這些內(nèi)容如果用做外包是小于目前公司在我身上的投入的。所以接下來我要更多的投入當(dāng)前的工作中,做出高效的產(chǎn)出和業(yè)績。
          2、工作要以結(jié)果為導(dǎo)向。這句話非常耳熟能祥,今天再一次加深了對這個概念的理解。能力再強的人也需要結(jié)果來呈現(xiàn)。態(tài)度不是結(jié)果,職責(zé)不是結(jié)果,加班不是結(jié)果,勞苦也不是結(jié)果。日后的工作中要增加有時間限制,可量化的目標(biāo)來規(guī)范自己。凡事有交代,件件有著落,事事有回音。
          3、行百里者半九十。曾經(jīng)我認(rèn)為自己在所屬領(lǐng)域已經(jīng)具備了應(yīng)對所有情況的處理能力,課上姜博士列舉的九段秘書案例。一段:發(fā)通知,二段:抓落實,三段:重檢查,四段:勤準(zhǔn)備,五段:提前量。六段:做記錄,七段:發(fā)記錄,八段:定責(zé)任,九段:做流程。反應(yīng)到自己身上,跟這個工作相比我當(dāng)前在哪個段位呢?這個我覺得非常值得自省和堅持學(xué)習(xí)。
          4、意愿百分百,方法無窮盡。俗話說:有錢難買我愿意。這種“意愿百分百”的積極心態(tài)很重要,在我們工作、生活、學(xué)習(xí)中,只有自己愿意去做的事兒,就不會覺得煎熬,不會覺得困難,不會覺得無可奈何。這我深有體會,在剛?cè)肼殨r,我不會去多想工作為什么干、怎么干的問題,慢慢的自己就開始厭煩這工作了,這就是明顯的思想與意識不統(tǒng)一,使得心態(tài)不積極。后來有領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)我這問題,對我指出,我就慢慢的在工作中進行思考了,開始想自己該怎么干了,慢慢的對問題的解決方法進行思考。漸漸地提升自己的熱情,多想解決問題的辦法。這也正是姜老師說的“少問為什么,多想怎么干”的體現(xiàn)。這也更加升華了我自己的思想、認(rèn)知。

     
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