為期三天的《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》企業(yè)管理培訓(xùn)在意猶未盡中結(jié)束了。姜博士用PPT講解+視頻+案例+工具的方式，將抽象的課程內(nèi)容，呈現(xiàn)得具體且能落地，讓我們沉浸式的獲取知識(shí)，在此非常感謝姜博士。

領(lǐng)導(dǎo)力十年磨一劍，正如姜博士所言，每家企業(yè)對(duì)于人的問題，都存在共通的問題，但是一定不要回避，勇于讓企業(yè)的所有問題暴露出來，迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)。作為合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有身先士卒、直面困難的勇氣，并能夠以更高更遠(yuǎn)的視角來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)前行，只有這樣才能讓員工感受到企業(yè)在不斷進(jìn)步和發(fā)展。在這過程中，領(lǐng)導(dǎo)者也要提升自我認(rèn)知，多做自我批評(píng)，無論從專業(yè)性，還是更廣泛的維度，都應(yīng)該可以成為追隨者的燈塔，讓希望的光放大放遠(yuǎn)，不斷幫助追隨者堅(jiān)定信念。

1、即時(shí)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，明晰共同價(jià)值

對(duì)比姜博士的課程內(nèi)容，我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)存在人員低迷的情況，深思原因就是因?yàn)闆]有及時(shí)積累認(rèn)同、沒有提供反饋和慶祝勝利，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的完成度沒有概念，毫無成就感與價(jià)值認(rèn)同。有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)可以使用姜博士講授的八個(gè)步驟：細(xì)分問題-拿出方案-簡(jiǎn)單易行-從易開始-積累認(rèn)同-勤于嘗試-提供反饋-慶祝勝利。這些源于領(lǐng)導(dǎo)具有清晰地領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知，明晰一個(gè)團(tuán)隊(duì)真正做的是共同價(jià)值的事情。

同時(shí)，我也在要在實(shí)際的行動(dòng)中讓員工看到項(xiàng)目的進(jìn)展與即時(shí)的反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其價(jià)值認(rèn)同感。我需要用全局的思維去看、去指導(dǎo)，用正向、積極地心態(tài)面對(duì)，用服務(wù)客戶的心態(tài)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

2、以身做則，是領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)無旁貸的職責(zé)

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的行為直接影響了員工的行為，影響追隨者的多寡。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從內(nèi)而外的自我修煉，為組織帶來新生，為他人樹立榜樣。

3、共啟愿景是領(lǐng)導(dǎo)力的凝練和升華

領(lǐng)導(dǎo)要引領(lǐng)員工共同創(chuàng)造企業(yè)的未來，為員工造夢(mèng)，而非畫餅，講大話；如果員工的內(nèi)驅(qū)力不足，不要先責(zé)怪員工，因?yàn)閱T工的自驅(qū)力不僅僅取決于員工本身，領(lǐng)導(dǎo)的感召力同樣不可忽視。

4、開放思想，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著員工挑戰(zhàn)，利用外腦和外部資源助力企業(yè)尋找更多的機(jī)會(huì)；正如姜博士展示的視頻：郎平在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者能夠拿出幾套方案，并使得結(jié)果呈現(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)。

永遠(yuǎn)不要背對(duì)大海。習(xí)主席說過，百年未有之大變。今天我們每個(gè)人都需要向外審視，根據(jù)外部的變化及時(shí)調(diào)整自己。觸接外部的環(huán)境，甚至鏈接不同的領(lǐng)域來啟發(fā)創(chuàng)新。沒有向外的學(xué)習(xí)，哪能有向內(nèi)的突破。如果不能統(tǒng)籌考慮所有的改變，將會(huì)無情的被市場(chǎng)消費(fèi)者所淘汰。