推薦：執(zhí)行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
在《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課程中，姜桐老師講到問(wèn)題即機(jī)遇，自己深受感觸。正所謂“亂世出英雄”，中高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力、基層員工提升自身執(zhí)行力，承受住“亂世”的挑戰(zhàn)，我們必將撥開(kāi)云霧、殺出重圍。
作為競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳統(tǒng)行業(yè)，怎樣在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，成為新公司存活的首要問(wèn)題。
自己所在公司的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)上還沒(méi)有一家能把玻璃鋼產(chǎn)品做好的工廠，這些產(chǎn)品都是內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品，質(zhì)量參差不齊，而且工廠環(huán)境大都臟亂差。我們是空有國(guó)外客戶(hù)資源，但是沒(méi)有合適的拜訪(fǎng)工廠，更沒(méi)有能夠質(zhì)量合格的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)深思熟慮，領(lǐng)導(dǎo)找了一家規(guī)模環(huán)境都可以的工廠做為拜訪(fǎng)客戶(hù)，然后建立了自己的工廠。經(jīng)過(guò)不懈努力，我們抓住了這次機(jī)遇，讓國(guó)外客戶(hù)知道有一家叫“明倫”的公司做玻璃鋼產(chǎn)品很好。有了穩(wěn)定的產(chǎn)品，有了穩(wěn)定的客戶(hù)，我們公司在慢慢變好。
隨著這幾年國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來(lái)越重視環(huán)境保護(hù)。因?yàn)椴Ａт撛牧蠈?duì)環(huán)境污染比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)再次感覺(jué)到了安穩(wěn)下的危機(jī)，以后原材料玻璃纖維的購(gòu)買(mǎi)和生產(chǎn)必定會(huì)受到限制。如果不改變，在不久的將來(lái)公司會(huì)成為歷史、成為別人談失敗公司的案例。于是公司又開(kāi)始全新的變革，新增加一條餐椅的生產(chǎn)線(xiàn)，這為整個(gè)工廠打開(kāi)了新的局面。憑借著之前積累下的穩(wěn)定客戶(hù)資源，公司的這一次轉(zhuǎn)型有驚但是無(wú)險(xiǎn)。隨后幾年餐椅生意越做越好，客戶(hù)越來(lái)越多，客戶(hù)以及同行的肯定也越來(lái)越多，公司又一次抓住了改變的機(jī)遇。
公司發(fā)展穩(wěn)定后，領(lǐng)導(dǎo)注意到管理層的不足，由此選擇了神州英才。我們第一次聽(tīng)課，激動(dòng)萬(wàn)分，每次學(xué)習(xí)都收益頗多。姜桐老師在課程中通過(guò)案例、結(jié)合警句分享了關(guān)于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的內(nèi)容，從態(tài)度、方案、操作、風(fēng)險(xiǎn)等方面入手，提供了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力落地的行為習(xí)慣，包括抓住外部機(jī)會(huì)、不懼苦難的勇氣、創(chuàng)新嘗試的激勵(lì)，在錯(cuò)誤中不求全責(zé)備、努力學(xué)習(xí)、迎接和尋求改變，給予了我們積極、正向、主動(dòng)的引導(dǎo)。
公司因循守矩的惰性和固步自封的慣性，都是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的障礙。
重新診斷公司病癥、尋求打破固有思維模式的方法、變革長(zhǎng)期存在的問(wèn)題、引入新鮮血液并留住人才，這些都是雖困難但正確的事情，仍舊任重道遠(yuǎn)。
每個(gè)企業(yè)都需要有自己的“紅色冰箱”，把問(wèn)題、困難、缺陷全部收集起來(lái)，大家一起剖析分解、查找癥結(jié)，給企業(yè)充分、定期地望聞問(wèn)切，群策群力的頭腦風(fēng)暴，允許試錯(cuò)，也鼓勵(lì)諫言獻(xiàn)策，這樣公司上下才能齊心擰成一股勁，共同致力于完成短中長(zhǎng)期目標(biāo)，攜手實(shí)現(xiàn)企業(yè)事業(yè)愿景。
我們就這么一步一步走來(lái)，從最初的幾十人的工廠，成長(zhǎng)為二百多人的公司�；蛟S未來(lái)還是會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題。但是我們相信，我們終將打敗這些問(wèn)題，一起成長(zhǎng)，一起進(jìn)步，真正締造偉大公司，助益行業(yè)發(fā)展！
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