推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
在參加姜桐老師的《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》的培訓(xùn)中，我們一直不停地在感受著改變帶來的魅力，感受領(lǐng)導(dǎo)力的深層次含義，也感受團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)者的期望與審視�！把赜门f地圖只能走老路，造船的目的是為了遠(yuǎn)航”，學(xué)習(xí)是為了改變現(xiàn)狀，不斷精進(jìn)管理才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，和公司共同成長。
結(jié)合自身來看，自己是一個比較自信的人，在海洋海泰公司工作近8年的時間，到現(xiàn)在反而有些懷疑自身的能力：為什么領(lǐng)導(dǎo)把團隊交給我，我不能帶好？為什么我不能把我對工作的熱情和執(zhí)著傳遞給他們？我已經(jīng)把自己的經(jīng)驗毫無保留的分享給了團隊，為什么他們沒有任何改變？工作激情去哪了？學(xué)習(xí)能力去哪了？我為什么影響不到他們？通過這次培訓(xùn)與專用工具相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，給了我答案。是我沒有把領(lǐng)導(dǎo)跟管理區(qū)分開，也沒有專業(yè)系統(tǒng)的方法。
姜桐老師講到的卓越領(lǐng)導(dǎo)的五大行為習(xí)慣之挑戰(zhàn)現(xiàn)狀中的四大要點，反觀企業(yè)，自己對此也深有感觸：
1、態(tài)度上，勇氣時刻。
通過海爾張瑞敏砸冰箱的事件，我聯(lián)想到了企業(yè)內(nèi)近段時間出現(xiàn)的一系列產(chǎn)品上的問題，當(dāng)時項目部人員提交了一批此項產(chǎn)品的新訂單，經(jīng)過一番討論后，最終的決定是在沒有了解清楚事情背后的真實原因時，暫停此項產(chǎn)品的對外銷售。我想這就是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的一種態(tài)度吧。
2、方案上，讓機會從外部涌入。
這一要點讓我想到了閉關(guān)鎖國，與世隔絕既看不到世界形勢的變化，也未能適時地向西方學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識和生產(chǎn)技術(shù)，使中國在世界上逐漸落伍了。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展以及個人的成長均應(yīng)如此，企業(yè)在緊盯產(chǎn)品本身的同時，也需要關(guān)注學(xué)習(xí)外界新興事物的興起，多加儲備積累各領(lǐng)域的認(rèn)知，基于對同行業(yè)知己知彼的戰(zhàn)略下，也要做到取長補短，有則改之無則加勉。個人成長層面也是需要自己全方面全方位發(fā)展。
3、風(fēng)險上，從錯誤中學(xué)習(xí)。
失敗乃成功之母，成功不是一蹴而就的，背后可能存在著很多次不為人知的失��；臺上十分鐘，臺下十年功，均與此存在著異曲同工之妙�；氐狡髽I(yè)后，我們也會多加注重失敗經(jīng)驗的分享與剖析，典型案例不僅需要積累成功的，失敗的也應(yīng)進(jìn)行一種建檔備案，培訓(xùn)新員工時也要著重談一下前人積累下的經(jīng)驗教訓(xùn)。
得之我幸，有幸與神州英才相遇；在選擇你的時候，我就知道我做了最正確的選擇！
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