金諾金誠(chéng)集團(tuán)成立于2017年5月，至今已有四家子公司。集團(tuán)自成立以來(lái)堅(jiān)持以服務(wù)中小微企業(yè)為主體，提供全方位的一站式管家服務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋金融服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、科技項(xiàng)目服務(wù)、法務(wù)咨詢四大板塊。金諾金誠(chéng)集團(tuán)根植天津、服務(wù)天津、誠(chéng)信天津，依托自身運(yùn)營(yíng)推廣平臺(tái)、創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)、戰(zhàn)略合作平臺(tái)，為推動(dòng)天津市中小微企業(yè)可以快速、穩(wěn)定、良性的發(fā)展助力。
金諾金誠(chéng)與神州英才結(jié)緣是在2017年的11月份，第一次是李斌老師一天的人力資源試聽(tīng)課。
2017年的11月份也是處在金諾金誠(chéng)的轉(zhuǎn)型期，當(dāng)時(shí)的金諾金誠(chéng)只有一個(gè)融資板塊，雖說(shuō)業(yè)務(wù)發(fā)展的很不錯(cuò)，在天津金融市場(chǎng)也占有很大的份額，但是主要的運(yùn)營(yíng)模式是嫁接渠道。
金諾金誠(chéng)在當(dāng)時(shí)有大概七八十家外圍渠道，都是外部渠道的嫁接。這樣以渠道業(yè)務(wù)為主的狀況，一方面意味著公司的利益與渠道的利益綁定，追求利潤(rùn)就要放棄部分公司的理念和行為準(zhǔn)則。另一方面這種模式下，雖然公司客戶很多，成交率很高，但渠道只追求利益的最大化，不考慮客戶的未來(lái)價(jià)值，是否會(huì)有轉(zhuǎn)介紹這些問(wèn)題。當(dāng)時(shí)雖然業(yè)務(wù)量猛增，但因?yàn)閱渭兗藿尤角�，公司所做的只是開源的活，沒(méi)有后期跟進(jìn)的一些內(nèi)容，公司自身的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模很小。
正因如此，自己深刻意識(shí)到公司存在的這種狀況對(duì)未來(lái)發(fā)展并不利好，但卻沒(méi)找到解決方法。但在聽(tīng)完李彬老師的課程之后，自己找到了一些方向，深刻感受到之前公司的運(yùn)營(yíng)模式并不是自己起初的想法。正如姜桐老師所說(shuō)，一個(gè)老板創(chuàng)建公司，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，不只是為了賺錢，也需要更多地去思考人的發(fā)展，去主動(dòng)承擔(dān)幫助這些人的責(zé)任，以及思考未來(lái)公司發(fā)展方向。
所以金諾金誠(chéng)在2017年底做出了放棄第三方穩(wěn)健渠道，打造自己直營(yíng)團(tuán)隊(duì)的決定。這個(gè)決定在行業(yè)內(nèi)引起很大的反對(duì)，金諾金誠(chéng)也差點(diǎn)因此被行業(yè)封殺。但為了公司能夠持續(xù)生存與發(fā)展，為了對(duì)自己團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)以及作為一家企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，所以最終還是堅(jiān)持了下來(lái)。
隨著金諾金誠(chéng)的轉(zhuǎn)型，2018年初公司進(jìn)入了低迷期，就像股市一樣一路飄綠，前半年一直虧損。2018年3月，自己帶著兩個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的成員參加了神州英才的賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)課程。印象特別深刻，當(dāng)時(shí)進(jìn)入課程現(xiàn)場(chǎng)，看到學(xué)員們跳舞活躍氣氛，高喊口號(hào)振奮士氣，排長(zhǎng)隊(duì)互動(dòng)，那種情緒高昂的場(chǎng)景一下就震撼到了自己。
自己懷著期待聽(tīng)完了三天的課程，一個(gè)感受是姜桐老師的話句句扎心，他講的企業(yè)遇到的問(wèn)題公司當(dāng)時(shí)都有遇到；另一個(gè)感受是公司曾經(jīng)雖然取得不錯(cuò)的成績(jī)，但與這么多優(yōu)秀的企業(yè)在一起的時(shí)候，深刻感受到自己公司存在的不足。所以，當(dāng)時(shí)就做出了公司成員一定要出來(lái)學(xué)習(xí)的決定，許多實(shí)力強(qiáng)勁、發(fā)展很好的公司依然在學(xué)習(xí)，我們沒(méi)有理由不去學(xué)習(xí)。
所以從2018年3月份，金諾金誠(chéng)就報(bào)名了神州英才的課程。到目前為止，除去4R運(yùn)營(yíng)管控課程，神州英才的課程公司都學(xué)了一遍。一路走過(guò)來(lái)，管理團(tuán)隊(duì)初期最缺乏的是信念和成員彼此的信任。而在2018年，公司最難的時(shí)候，是神州英才整體的課程體系，是神州英才自身所展現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化，給自己和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了改變，讓我們彼此信任，信念堅(jiān)定，付出也終有收獲。
2018年7月，金諾金誠(chéng)扭虧為盈，并用2018年后半年的時(shí)間，超越了2017年一整年的成績(jī)�；叵肫�2018年下半年，整個(gè)團(tuán)隊(duì)給自己的感覺(jué)就是一鼓作氣，沒(méi)有抱怨，去思考自己存在的問(wèn)題，不斷地向前沖，去開拓市場(chǎng)。
2018年金諾金誠(chéng)嫁接了財(cái)務(wù)板塊，2019年金諾金誠(chéng)嫁接了科技和法務(wù)板塊。2018到2019年的無(wú)縫過(guò)度正是源于我們對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定，加之國(guó)家政策利好，也讓金諾金誠(chéng)在小微企業(yè)服務(wù)行業(yè)先行一步，最終在2019年金諾金誠(chéng)實(shí)際完成指標(biāo)超出計(jì)劃30%。
2020年的疫情所有的企業(yè)都或多或少會(huì)受到一些影響，尤其是對(duì)服務(wù)業(yè)的沖擊可能會(huì)更大一些，但今年自己再?zèng)]有2018年的那種彷徨和猶豫。今天也借著這個(gè)機(jī)會(huì)，感謝神州英才，感謝這三年多與金諾金誠(chéng)的陪伴，預(yù)祝所有的企能夠把學(xué)習(xí)的東西在回到企業(yè)時(shí)真正落地，與團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。最后預(yù)祝所有的企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹。 |
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