2023年7月，錫恩咨詢創(chuàng)始人、神州英才總顧問(wèn)、華人著名戰(zhàn)略專(zhuān)家、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士-姜汝祥博士出山力作——中國(guó)首屆戰(zhàn)略財(cái)富峰會(huì)在京舉辦，200余位企業(yè)家學(xué)員齊聚一堂，與姜汝祥博士一起點(diǎn)亮穿越周期的微光。
△ 姜汝祥博士峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，國(guó)家開(kāi)放大學(xué)培訓(xùn)中心-汪啟富分享了他的學(xué)習(xí)感悟。姜汝祥博士帶來(lái)的戰(zhàn)略財(cái)富峰會(huì)，讓我過(guò)往對(duì)于戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理的認(rèn)知發(fā)生了巨大的沖擊，喚醒和激發(fā)了我停滯多年的思考。三天課聽(tīng)下來(lái)，我心潮澎湃、思緒萬(wàn)千，重新燃起創(chuàng)業(yè)般的激情和昂揚(yáng)斗志!
一、百年未有之大變局要求企業(yè)必須重新制定一個(gè)長(zhǎng)周期戰(zhàn)略日本衰退30年的教訓(xùn)告訴我們，在經(jīng)濟(jì)周期來(lái)臨之際，企業(yè)想要生存，必須以穿越周期為目標(biāo)，制定一個(gè)長(zhǎng)周期戰(zhàn)略。從最壞的地方準(zhǔn)備，迎接最好的未來(lái)。戰(zhàn)略并非贏在起點(diǎn)，也不是贏在終點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們目前就面臨著一個(gè)緊縮的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。二、在長(zhǎng)周期戰(zhàn)略推進(jìn)中，必須重新審視、打磨企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力不是相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是能帶給客戶獨(dú)特價(jià)值的能力和團(tuán)隊(duì)持續(xù)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力。商業(yè)做的就是客戶的獨(dú)特價(jià)值。核心競(jìng)爭(zhēng)力需要厘清、打磨、長(zhǎng)期積累!三、以人性為基礎(chǔ)架構(gòu)的中國(guó)式管理，是確保長(zhǎng)期戰(zhàn)略執(zhí)行和核心競(jìng)爭(zhēng)力落地的有效方式什么是管理？西方有西方的管理邏輯，東方有東方的管理智慧。姜汝祥博士貫穿東西方管理的底層邏輯，以中華民族文化底蘊(yùn)與智慧提出的中國(guó)式管理的哲學(xué)體系，是指導(dǎo)中小企業(yè)穿越周期、執(zhí)行戰(zhàn)略、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)依托。四、陽(yáng)明心學(xué)是中國(guó)式管理的思想精髓天理即良知。人人心中都有圣人資質(zhì)，只要管理者精通人性、給員工以尊重、平等，激發(fā)他們的熱情和成就感，企業(yè)的管理就易如反掌。國(guó)開(kāi)培訓(xùn)中心加入2035小巨人戰(zhàn)略工程，讓我再次燃起創(chuàng)業(yè)般的激情和昂揚(yáng)斗志！我將在姜汝祥博士帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)好遵義會(huì)議，重新制定長(zhǎng)周期戰(zhàn)略，打磨核心競(jìng)爭(zhēng)力，以人性為基礎(chǔ)的管理原則重塑企業(yè)文化和管理模式！15年后，與博士和眾多兄弟企業(yè)巔峰再見(jiàn)！
