△七運集團車間主任-王衛(wèi)衛(wèi)

       山東七運集團在2019年加入了神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地，當時我們的年產(chǎn)值只有1.2億；攜手神州英才以后，在2021年年底，我們公司的年產(chǎn)值達到3.5億，實現(xiàn)了300%的增長。在疫情的沖擊下，同行業(yè)中很多公司出現(xiàn)了減產(chǎn)、裁員等現(xiàn)象，而我們正在擴大生產(chǎn)規(guī)模。我代表山東七運集團向神州英才所有的老師表示感謝。

       通過學(xué)習(xí)神州英才的王開智老師講授的精彩課程，我明白了一家企業(yè)使命的重要性。使命體現(xiàn)一個人或企業(yè)實現(xiàn)利益的深層動機，結(jié)合王老師講的核心價值觀，自己意識到使命就是核心價值觀的升華；如果再升華那就是責(zé)任，使命和責(zé)任就是核心價值觀的終極體現(xiàn)，它會讓我們不忘初心，促使我們主動改變，進而激發(fā)企業(yè)在戰(zhàn)術(shù)上的變化，以不變應(yīng)萬變，引領(lǐng)我們走得更加長遠。

       成為一家優(yōu)秀的企業(yè)，只有使命還不夠，還必須要以自己的愿景為導(dǎo)向，樹立目標，激發(fā)斗志。使命或許達不到，但會激勵人心；而愿景是在一定時間內(nèi)通過努力可以實現(xiàn)的。

       通過核心價值觀我們擁有了戰(zhàn)略基因，通過企業(yè)愿景有了戰(zhàn)略定位，通過戰(zhàn)略定位才會有戰(zhàn)略布局，有了戰(zhàn)略布局就能去打造三層業(yè)務(wù)鏈，進而制定戰(zhàn)略目標。正如在2019年《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》的課程中，姜博士說的："實現(xiàn)不了的愿景就是在畫大餅，畫餅是充滿是負能量的，我們必須摒棄。"

       通過這次《戰(zhàn)略盈利模式與頂層設(shè)計》的課程學(xué)習(xí)，真的讓我感覺公司在未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向有了充足的理論支持。正所謂師傅領(lǐng)進門，修行靠個人，未來的路當然還要自己去走，可神州英才會幫助我們少走很多彎路。在以后的路上，山東七運集團會—如既往的攜手神州英才一直前進，共建偉大公司！

關(guān)于山東七運集團：

山東七運集團有限公司成立于2014年，是集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)加工、銷售、出口外貿(mào)為一體的專業(yè)化的工業(yè)集團，主營業(yè)務(wù)為立體車庫、自動化貨梯、升降機械及其衍生的上下游業(yè)務(wù)，并涉及其他機械產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。

七運集團借助政府“發(fā)展本土優(yōu)勢企業(yè)”的政策，利用開發(fā)區(qū)良好的工業(yè)環(huán)境快速發(fā)展，通過規(guī)模化生產(chǎn)、流水線作業(yè)、提高技工水平等手段提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平，以出精而優(yōu)的產(chǎn)品來增強市場競爭力，打造技術(shù)過硬、質(zhì)量高、服務(wù)豪的升降機品牌。

公司以“重品牌、增合作、強服務(wù)”為手段，以打造“品牌七運、合作七運、服務(wù)七運”為目標，實現(xiàn)合作共贏。