華戍防務(wù)技術(shù)有限公司創(chuàng)立于2011年，主要從事“聯(lián)合作戰(zhàn)推演系統(tǒng)”及“軍事人工智能技術(shù)”的研發(fā)和推廣應(yīng)用，為軍內(nèi)和軍工單位提供作戰(zhàn)推演仿真、體系作戰(zhàn)能力分析等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一體化解決方案。服務(wù)客戶主要有聯(lián)參、戰(zhàn)區(qū)、軍隊(duì)科研院所、軍隊(duì)院校、試驗(yàn)訓(xùn)練基地、軍工集團(tuán)、國(guó)防動(dòng)員領(lǐng)域。公司具備相關(guān)軍工資質(zhì)，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和中關(guān)村高新企業(yè)。

2021年12月25日，在神州英才《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程現(xiàn)場(chǎng)，華戍防務(wù)總經(jīng)理許懷陽(yáng)作為企業(yè)家代表分享了他的心得感悟——

公司創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)都是來自部隊(duì)，企業(yè)管理也是粗暴的管理方式，就像軍旅劇中展現(xiàn)出來的“說一不二”的方式。可正是因?yàn)槲覀儧]有管理方面的經(jīng)驗(yàn)，所以在公司初創(chuàng)期會(huì)比較迷茫。

有所轉(zhuǎn)機(jī)是在2018年一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，聽了姜桐老師《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》的公開課，聽完之后覺得確實(shí)有水平，課上傳授的方法論應(yīng)用到人員管理中也有效果。后來又請(qǐng)到李彬老師來公司做了人力資源和績(jī)效考核薪酬體系的咨詢項(xiàng)目。聽完兩次課程，公司就加入了神州英才OS基地�；�本上神州英才只要開課，公司都會(huì)組織人員來學(xué)習(xí)。

通過學(xué)習(xí)，自己認(rèn)識(shí)到參課主要解決了認(rèn)知層面的問題：?jiǎn)T工知道自己該做什么事，肩負(fù)哪些責(zé)任。但真正落實(shí)到行動(dòng)中的并不多，做到的可能連學(xué)到的30%都不到，但哪怕做到30%對(duì)于企業(yè)也有巨大的提升，在團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)績(jī)提升方面效果顯著。

目前，公司已經(jīng)搭建了較為成熟的人才梯隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員較為穩(wěn)固、各司其職；業(yè)績(jī)收益上也有顯著增長(zhǎng)，這是剛剛和財(cái)務(wù)總監(jiān)確認(rèn)的最新數(shù)字：

華戍防務(wù)2019年的合同額是1600萬(wàn)，2020年是3400萬(wàn)，從2020年截止到目前的合同額5950萬(wàn)。2020年較上一年翻了一番，今年較去年增長(zhǎng)了65%。

通過一年多的學(xué)習(xí)，公司在實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)的同時(shí)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上也具備了更強(qiáng)的知名度和影響力。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不單只靠哪一塊。

我們企業(yè)成立近十年時(shí)間，在管理層面做了很多精進(jìn)和完善。在導(dǎo)入神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)OS系統(tǒng)后，學(xué)習(xí)了《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》《5F賦能營(yíng)銷工業(yè)化系統(tǒng)》等環(huán)環(huán)相扣的體系課程，基本上掌握了企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)及落地方法。很多課程需要反復(fù)學(xué)習(xí)，知道不是目的，做到才是目的。