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這起事件不為掙錢只為爭個尊嚴(yán)的行為，也被網(wǎng)友們戲稱為“00后整頓職場”。他稱，雖然此舉花費(fèi)的時間和經(jīng)濟(jì)成本無法收回，但“從大家身上獲得的精神價值已經(jīng)超過我付出的物質(zhì)和時間成本”。
所謂“賦能”，是指通過言行、態(tài)度和環(huán)境的改變帶給人正能量，意味著釋放每個人的潛能，營造合適的組織氛圍，讓人的價值發(fā)揮出來。 給予個人充分的自主性并發(fā)揮個人的創(chuàng)造性，讓組織更加靈活、個人更加有影響力，從而應(yīng)對快速變化的環(huán)境�？傮w來看，“賦能”對個人的要求不是降低，而是更高，這需要領(lǐng)導(dǎo)者對員工進(jìn)行教練、激發(fā)和輔導(dǎo)，真正賦予個人以信心和責(zé)任感以及能力和能量。 未來組織的運(yùn)營模式一定是管理與執(zhí)行融合為一，給予復(fù)雜多變的系統(tǒng)環(huán)境的自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我激勵、自我控制的自組織運(yùn)營、自組織執(zhí)行的模式。 未來的管理者在組織中也應(yīng)是賦能型領(lǐng)導(dǎo)，賦能組織內(nèi)的每個成員能夠根據(jù)外部市場和客戶的需求進(jìn)行快速響應(yīng)。  企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工無條件服從的背后，是一種“嚴(yán)格要求”的管理思想。但是，人們不會在被動的情況下，無條件地服從某一個人或某一個組織，人們只會無條件地服從于自己的內(nèi)心追求。 由此可見，企業(yè)組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚，那就是為員工賦能，激發(fā)員工創(chuàng)造力，即“賦能執(zhí)行力”，也就是賦予組織成員把目標(biāo)變成結(jié)果為客戶創(chuàng)造價值的能力。 賦能執(zhí)行力的核心特征是事先性，即企業(yè)通過賦能，在員工執(zhí)行之前就有效地連接和激發(fā)出每個個體的價值，從而激發(fā)他們的參與感和主人翁意識，充分發(fā)揮員工的智慧與潛能，及時有效地以最新、最快的方式快速響應(yīng)客戶需求，創(chuàng)造客戶價值。 - 如何營造良好的文化氛圍，自上而下地釋放權(quán)力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧和潛能？ - 如何與新生代員工形成良性溝通，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果創(chuàng)價值，快速響應(yīng)客戶需求？ - 如何告別過去的“一馬當(dāng)先”，激活組織，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的“萬馬奔騰”，推動業(yè)績增長？ 神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問、武漢大學(xué)博士-姜桐博士領(lǐng)銜主講《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》，獲國家版權(quán)局權(quán)威認(rèn)證，歷經(jīng)十余年大型公開課打磨，參訓(xùn)學(xué)員累計(jì)100000+，幫助60000+企業(yè)賦能個體，激活組織，贏在團(tuán)隊(duì)，勝在執(zhí)行！ |
