作為一個(gè)服務(wù)了民營(yíng)企業(yè)20多年的咨詢師，我的客戶基本都是民營(yíng)企業(yè)，看到政府支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的31條，我也受鼓舞，覺得應(yīng)當(dāng)站出來(lái)為他們說(shuō)上幾句。

第一、正視企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的原動(dòng)力

如果說(shuō)過(guò)去民營(yíng)企業(yè)老板們，主要是為了賺錢。那么在今天，賺錢還是第一動(dòng)力嗎？

我在課堂上問(wèn)過(guò)這些老板：“如果把公司關(guān)了，你們的個(gè)人生活會(huì)受影響嗎？后半輩子過(guò)的如何？”——幾乎所有的老板都回答：不管個(gè)人財(cái)富有多少，基本都足以支撐后半輩子的個(gè)人生活，而且還是不錯(cuò)的生活。

我想：這就是老板們拼的原因。如果為錢的話，那就別做公司去享受好了，去為孩子的未來(lái)打算好了，為什么要如此艱難地經(jīng)營(yíng)公司？90%以上老板回答：這么多跟隨我創(chuàng)業(yè)的兄弟怎么辦？這么多員工怎么辦？自己好不容易做的公司就這樣關(guān)了？實(shí)在忍不下心一走了之。

我是社會(huì)學(xué)博士，我想在這兒給大家講一個(gè)基本的邏輯：對(duì)員工、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，這就是一種愛國(guó)情懷。因?yàn)閻蹏?guó)不是口號(hào)生意，而是每一個(gè)人為這個(gè)國(guó)家實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)造價(jià)值。既然如此，那企業(yè)主愛員工、愛團(tuán)隊(duì)、愛公司，這不是他們對(duì)這個(gè)國(guó)家的責(zé)任感是什么？這不是愛國(guó)是什么？

所以，國(guó)家發(fā)布支持民營(yíng)企業(yè)的政策背后，要正視一個(gè)問(wèn)題：那就是必須正視老板們的動(dòng)力。當(dāng)他們主要不是為了自己賺錢，而是出于事業(yè)心、出于責(zé)任感的時(shí)候，國(guó)家要給予這種事業(yè)心、這種責(zé)任感以尊重，以價(jià)值，讓他們?cè)谌烁駥用?/span>獲得安全感與尊嚴(yán)。

有人問(wèn)了：怎么尊重？社會(huì)學(xué)告訴我們，尊重有兩點(diǎn)：底線是對(duì)他們個(gè)人財(cái)產(chǎn)的尊重。在社會(huì)學(xué)的意義上，財(cái)產(chǎn)不僅是財(cái)產(chǎn)，更是他們勞動(dòng)與創(chuàng)造的成果，對(duì)財(cái)產(chǎn)的尊重，就是對(duì)他們這個(gè)階層尊嚴(yán)的肯定。

在這個(gè)意義上，我呼吁政府拿出決心 ，糾正一些侵犯民營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的大案要案，處罰一些侵犯民營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的官員，不是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)家是自己人嗎？自己人受欺負(fù)，怎么可能不糾正？

第二、關(guān)心過(guò)程，而不僅僅是關(guān)心結(jié)果