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  • 動(dòng)態(tài) - 英才觀點(diǎn)
    15
      Jul
      2022
      為什么你的時(shí)間總是不夠用?職場精英時(shí)間管理的5個(gè)底層邏輯!
      主題: 神州英才     發(fā)布時(shí)間: 2021-09-28 11:15:22

    讀了很多書,懂了很多道理,掌握了很多實(shí)用工具,卻依然過不好這一生!


    在這個(gè)時(shí)間被不斷切割的時(shí)代,「忙」,成了在一二線城市奮斗的職場人的最大困擾。我們總會(huì)遇到這樣的問題:


    把每天的時(shí)間都安排得非常詳細(xì),但還是沒有效果,執(zhí)行的過程中會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間。


    總是感覺到自己的生活一團(tuán)糟,很想去改變,卻又不知道該從何入手!


    每天醒來,想到又要面對(duì)做不完的事情,剛有的一點(diǎn)斗志就都被打散了......


    市面上有很多關(guān)于時(shí)間管理和效率提升的文章、方法和書籍,如番茄鐘、重要/緊急四象限、GTD,都很有名,但它們都還停留在方法層面,有用,但不夠深入,也未必適合大多數(shù)人所遇到的實(shí)際問題和困擾。今天我從另外的角度與大家講講時(shí)間管理和效率的底層邏輯,為大家分享五個(gè)方法,幫助大家更好的做好「時(shí)間管理」。


    1、「必須做」和「我要做」


    我們每天所做的事,可分為兩類,即:「必須做」,和「我要做」。前者是為了維持生存所不得不做的事情,后者則是發(fā)自內(nèi)心想做的事。每天重復(fù)做著必須做的事情,會(huì)覺得不堪重負(fù),以至于沒有精力再去做我想做的事情。其實(shí)每天吞噬我們時(shí)間的,往往并不是重大的事項(xiàng),而是分散在每天平淡無奇的雜事。所以,我們要把「必須做」的事列出來,然后想辦法壓縮,騰出大量的時(shí)間做「我要做」的事。


    2、找到「目標(biāo)感」和「意義感」


    當(dāng)然,僅僅停留在「我要做」的層面還不夠,還需要帶著「目標(biāo)感」生活,目標(biāo)的設(shè)定可以參考之前分享的文章《一部電影、一套工具方法,治好了我的重度拖延癥》。這里有兩個(gè)啟示:第一,跳出現(xiàn)有思維,更多地從自主性出發(fā),去思考我想要什么;第二,把目標(biāo)分解到生活中,讓通往目標(biāo)的路徑,成為你的「我要做」。


    3、通過過濾,快速找出當(dāng)前必須做和我要做


    過濾是時(shí)間管理的一個(gè)核心技巧,我們準(zhǔn)備一個(gè)待辦事項(xiàng)清單,可能有長期的,短期的,重要的,次要的......這么多事情,我們需要快速的找出「此時(shí)此刻需要做的事情」,這就可以通過過濾來完成。


    4、高效收集和分發(fā)待辦事項(xiàng),做到有效推進(jìn)不遺漏


    需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分類,即自己做的、持續(xù)跟進(jìn)的(安排給別人的工作)、有空再做的、長期目標(biāo),然后再按照以下步驟進(jìn)行分發(fā):


    產(chǎn)生任何想法或任務(wù)時(shí),立刻記下來;


    每天定期對(duì)任務(wù)進(jìn)行檢視,如果有明確場景的,打上標(biāo)簽,沒有的進(jìn)入下一步;


    預(yù)估任務(wù)完成所需的時(shí)間和截止日期,給任務(wù)標(biāo)上時(shí)間。如果不重要的,就先放著;


    如果一項(xiàng)任務(wù)長期停留在「已過期」或「待安排」里面,那就說明它不是那么重要,考慮把它刪掉。


    5、把精力和時(shí)間分塊


    你每天真正能用在工作上,實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出的時(shí)間是幾個(gè)小時(shí)?研究表明:每天「最優(yōu)」的工作時(shí)間,是 4-5 小時(shí),超出了這個(gè)時(shí)間就會(huì)疲勞、分心、狀態(tài)低落,會(huì)導(dǎo)致工作出錯(cuò)或表現(xiàn)不佳。所以狀態(tài)最好的時(shí)間段,應(yīng)該用來處理「最重要」的事情,再把其他次要的事情,安插到狀態(tài)一般的時(shí)間段。


    當(dāng)然,在安排任務(wù)的時(shí)候,也可以視任務(wù)的重要性和優(yōu)先級(jí),安排到具體的時(shí)間段上面 —— 這一塊可以參考前面的過濾箱。

     
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