摘要：有效運營需要有一個線性思維

很多時候我們在實施管理工作時，往往缺少一種線性思維，而更多是點狀的，就會出現(xiàn)眉毛胡子一把抓，不斷救火，效率不高等沒有節(jié)奏的狀態(tài)，這種狀態(tài)是屬于管理者的“溜西瓜皮”狀態(tài)，走一步、看一步慣性思維。而我覺得想要實現(xiàn)有效運營需要培養(yǎng)自己的線性思維。

線性思維是一種結構性思維，具備這種思維，思考就會有邏輯，做事就會有章法。通過這次線上特訓營的運營，我們更加驗證了，線性思維的重要性，作為一個通盤運營的綜合管理者而言，這個能力顯得更加的必要。

首次嘗試線上特訓營，我們這次是按照有結構、有節(jié)奏、有節(jié)點的三段論去展開的。

◆有結構：系統(tǒng)性的去思考，做這件事，要實現(xiàn)的目標是什么？定位和結果定義要清楚，另外事前要做哪些準備？可能遇到的挑戰(zhàn)是什么？如何去應對？事中如何運營？事后如何運營？同時，如何要做一個結構性的思考，要有一個空間性的架構。

◆有節(jié)奏：框架有了之后，接下來就是實施過程中如何有條不紊，有節(jié)奏的去逐步開展，節(jié)奏中包含了時間軸和事項軸，在什么時間應該做什么樣的事情，如何抓大放小，如何輕重緩急，如果實時調整，以確保結果的實現(xiàn)。

◆有節(jié)點：在有了整體結構框架和節(jié)奏后，也要時刻關注在關鍵節(jié)點上如何有效管控、干預和賦能。要去思考，什么時候給工具指導，什么時候給與積極鼓勵推崇，什么時候給壓力，什么時候給動力等。所以，目標線、技能線、狀態(tài)的思考就可以給我們一個很好的思路。

同時，我們在實施過程中也分為了三條線，分別是目標線、技能線、狀態(tài)線，以確保最終結果的達成。

◆目標線：帶領團隊這次要實現(xiàn)的目標是什么？這個目標跟公司和他自己有什么關系，有什么意義？如何進行目標的分解？這個目標如何達成共識等。例如本次采取PK制、“明日之星”獎項的設立、冠軍杯的設立等。（如果放在日常的管理工作中，目標線的管控方式有：晨會、夕會、復盤會、個人戰(zhàn)略、月目標、周計劃、日目標、百萬出海、福布斯、五虎將等）

◆技能線：明確要提升哪些技能，如何確保技能過關，給與哪些指導。

◆狀態(tài)線：這條線應該是比較有挑戰(zhàn)的，大家這段時間身處不同的地方，如何遠程調動大家的狀態(tài)和投入度，保證狀態(tài)在線。這個也要提前去思考和設計。例如這次我們的：做團建、復盤會、選心中的太陽、選“明日之星”、組織大家跳舞、拍奮斗影像、塑造標桿、推崇標桿、一對一指導溝通賦能等）我們還可以繼續(xù)去想象，還有哪些方式呢？

一次好的運營就是一次“排兵布陣”

結構性框架和線條節(jié)點的設計這屬于“布陣”，然后還要考慮人員的安排，以及責任的界定，這是“排兵”。一個戰(zhàn)役想要打得好，排兵布陣很關鍵。

很多時候，我們可能在某一個點上有很好的思考和建設性做法，不過我們未來要領導和管理更大的團隊，想實現(xiàn)更大的目標，實現(xiàn)更大的提升，就要有一個全方面的系統(tǒng)思考的能力。

而如何更好的去實現(xiàn)和具備這種能力，我也有3點建議：

1.讓自己達到一個興奮的高潮點，全情投入。

2.要善于并堅持去思考、去總結，去寫、去沉淀。

3.敢于用心去實踐，真正的管理不在于知，而在于行。
2020要刻意成長，要從相對成長到絕對成長，要從散性思維到線性思維,一起完成新的突破。