為適應企業(yè)進一步發(fā)展、提升集團人才管控水平及公司薪酬體系規(guī)范化的需要，2011年7月5日，金剛集團攜手神州英才在金剛集團石家莊總部進行了專業(yè)九段項目啟動儀式，此項目的啟動，標志著金剛集團專業(yè)九段項目進入了最核心、最關鍵的九段標準開發(fā)階段。金剛集團董事長王季明帶領中高管項目組團隊及神州英才專業(yè)九段項目組成員共40余人參加了此次項目啟動儀式。

▲金剛集團中高管團隊與神州項目組成員的合影

大會由金剛集團項目經(jīng)理封茜茜女士主持，神州英才顧問中心總經(jīng)理、高級顧問李彬先生對金剛6月13日-7月1日近20天的前期調(diào)研工作進行了總結，并對調(diào)研診斷報告進行了宣講，解釋了九段崗位的定義及專業(yè)九段項目對金剛集團每位員工的重大意義，提出在對待九段項目工程中要必備的結果導向思維和100%責任的運營模式；神州英才金剛項目經(jīng)理、高級顧問劉銳對金剛專業(yè)九段項目流程及過關標準進行了講解。

　　▲神州高級顧問李彬（左）、劉銳（右）對專業(yè)九段項目做激情宣講

金剛集團董事長、黨委書記王季明先生對神州英才顧問項目組的到來表示感謝，并在講話中講到：金剛集團曾是亞洲第一，但由于缺乏科學的人力資源評價系統(tǒng)和培養(yǎng)機制，缺乏個人進步和團隊進步的自動自發(fā)體系，員工能力整體無法適應企業(yè)高速發(fā)展的需求，為此，我四處學習并導入各種優(yōu)秀管理方法，但是理論性強卻不實用，正當我在黑暗中摸索如何將員工的成長與薪酬掛鉤時遇到了神州“雪中送炭”的課程，這是一套指導推動企業(yè)崗位評價、崗位評級的工具和方法，實操性很強，同時也被神州顧問團隊的專業(yè)、職業(yè)與敬業(yè)精神所折服，因此我下定決心與神州英才合作，為的是能讓金剛集團在“弱肉強食”的行業(yè)中生存和發(fā)展的更好，為了讓員工能得到更多的提升和成長。同時，王董事長也明確指出金剛集團啟動九段項目的目的和意義，并對推動九段項目工作提出了要求：所有崗位員工全員參與，凝聚眾人智慧，中高層領導班子要在聽取大家意見的同時總結出每個崗位每個段的要求，要以高標準要求自己，要按照有利于金剛發(fā)展、創(chuàng)新、改進、降低成本、減少用人的高標準要求自己，按照競爭的需要、發(fā)展的需要、企業(yè)戰(zhàn)略目標的標準要求自己，要保證時間和質(zhì)量，按照計劃節(jié)點完成九段項目工作。

　　▲金剛集團董事長王季明先生對專業(yè)九段項目的啟動實施做最后總結

在會議尾聲，王董事長著重闡述了金剛集團對于未來的愿景——希望九段項目能在神州才團隊的用心打造下下半年正式實施，逐年見效，形成一個個人提升和團隊成長的機制，使所有的員工在這種機制下獲益，同時企業(yè)受益。希望通過實施神州英才的九段項目，金剛集團能夠打造成世界第一流的發(fā)動機綠色零部件供應商。

最后，在所有金剛專業(yè)九段項目組成員決心全力完成九段項目的莊嚴宣誓中，啟動儀式圓滿結束！