2023年8月19-21日，長周期戰(zhàn)略總裁班在貴州遵義舉辦，近百位“小巨人企業(yè)家”齊聚一堂，與姜汝祥博士一起探尋突破經(jīng)濟衰退周期的戰(zhàn)略盈利之道。

因時而變，順勢而為

△ 姜汝祥博士

如何賺經(jīng)濟下行錢？姜汝祥給出答案：“業(yè)績80%靠領導者戰(zhàn)略決策利潤，沒有任何成就能夠彌補重大戰(zhàn)略決策失誤。重大戰(zhàn)略決策，才是經(jīng)濟下行期最大的利潤。”

任何一個公司的發(fā)展戰(zhàn)略，首先是遵循行業(yè)屬性，行業(yè)屬性決定企業(yè)特性�？偛冒嗌�，小巨人企業(yè)家們與姜汝祥博士討論本公司的行業(yè)屬性，從戰(zhàn)略高度深刻理解本行業(yè)的戰(zhàn)略屬性，從“獨特客戶價值”和“團隊執(zhí)行力”方面打造核心競爭力，并分析如何讓將核心競爭力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全公司思想，即明確戰(zhàn)略價值主張。

“如果我們能戰(zhàn)勝對手，并非說明我們強大，而是說明我們在客戶價值上比競爭對手更用心，在員工價值上比競爭對手更尊重人性”，姜汝祥博士融合中國傳統(tǒng)文化和西方管理邏輯，提出全新核心競爭力模型，從產(chǎn)品、地域、客戶、技術(shù)和品牌五方面建立競爭戰(zhàn)略，助力小巨人企業(yè)家成為細分市場的領導者。

轉(zhuǎn)折

遵循大勢，敬畏規(guī)律

紅軍長征，是中國革命歷程中的壯麗史詩；遵義會議，是這部史詩最為絢爛的篇章。

在中國革命的航船駛?cè)胱钫�巷道的危急關頭，遵義會議讓中國革命轉(zhuǎn)危為安、轉(zhuǎn)敗為勝，是中國共產(chǎn)黨獨立自主解決重大問題的開端，也標志著中國共產(chǎn)黨從幼年走向成熟。

長征將一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩谷涨熬�的英勇進軍，將一次危機四伏的艱難跋涉轉(zhuǎn)變成開創(chuàng)革命新局面的起點。

所謂“成熟公司”對問題的解決，第一要根據(jù)實際情況，第二是提供獨特的客戶價值。

聚焦

積蓄力量，收回拳頭

△神州英才集團總裁、首席顧問-姜桐博士

基于對企業(yè)經(jīng)營中實際問題的思考與調(diào)研，神州英才集團總裁、首席顧問、武漢大學博士-姜桐博士，以西南航空為例， 從戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式、文化價值觀等方面分析西南航空逆勢擴張、由一家區(qū)域航空公司發(fā)展成為美國航空市場領導者的抉擇與路徑。

二十大報告指出，到2035年中國將基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，并邁向社會主義現(xiàn)代化強國的新征程。在這個重要的時間節(jié)點，中小企業(yè)扮演著至關重要的角色，為中華民族的偉大復興貢獻力量。

明者因時而變，知者因勢而動。當社會趨勢和經(jīng)濟形勢發(fā)生變化，企業(yè)家唯有“以變應變”才能于生存發(fā)展，行穩(wěn)致遠。

為幫助中國成長型企業(yè)形成戰(zhàn)略定力、打造核心競爭力，制定下行周期下10-15年的戰(zhàn)略綱領，姜汝祥博士領銜中國頂級戰(zhàn)略管理團隊，以2035年為目標打造了“戰(zhàn)略訓戰(zhàn)中心”。

湖北颶豐專用汽車有限公司、華海國際船貨代理集團有限公司、渦陽同福樓餐飲服務有限公司等十余家企業(yè)加入戰(zhàn)略訓戰(zhàn)中心，與姜汝祥博士一起探尋突破經(jīng)濟衰退周期的戰(zhàn)略盈利之道。

改革開放后，中國從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為工商經(jīng)濟。在工業(yè)化轉(zhuǎn)型的過程中，世界很多國家都發(fā)生了“超常增長”而經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個和以前完全不同的轉(zhuǎn)臺，供給和需求發(fā)生了根本性的逆轉(zhuǎn)。

好的船長，不應只會開順風船，也要學會開逆風船。在供大于求的情況下，企業(yè)需要換一種思維，按照過去的方式經(jīng)營企業(yè)，很難在市場上存活。

此次長周期戰(zhàn)略，將小巨人企業(yè)的業(yè)務方向調(diào)整，轉(zhuǎn)變?yōu)橹铝τ诿褡鍌ゴ髲团d的使命；將一次經(jīng)濟下行、危機四伏的生存討論，轉(zhuǎn)變?yōu)殚_創(chuàng)公司百年老店的偉大起點，與百萬小巨人一起會師2035，成為行業(yè)細分市場當之無愧的領軍者！