2022年8月10日，雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心正式成立！

雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心，是雪美瑞公司站在新的發(fā)展階段，與神州英才攜手打造的咨詢項目。該項目緊密圍繞雪美瑞戰(zhàn)略業(yè)務(wù)與人才發(fā)展的雙重需求，打造“文化戰(zhàn)略一體”、“目標運營一體”、“流程管理一體”、“組織人才一體”的四大落地體系，助力雪美瑞贏在“頂層設(shè)計”，勝在“戰(zhàn)略落地”。

出席雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心啟動會的有：雪美瑞總經(jīng)理鄧琍丹，執(zhí)行董事朱翔和中高層管理者，神州英才集團總裁、企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心首席架構(gòu)師、首席顧問姜桐，神州英才高級講師、高級咨詢顧問朱盼盼、周默希、孫震和李悅。

姜博士為雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心授牌（左起：姜桐、鄧琍丹、朱翔）

前期調(diào)研——仗怎么打，兵就怎么練

一、環(huán)境多變，服裝行業(yè)喜憂參半

據(jù)了解，近年來，受到需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，外加國內(nèi)疫情、國際地緣政治危機等超預(yù)期因素影響，我國服裝行業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、市場銷售受到較大沖擊。

隨著國內(nèi)疫情防控形勢向好以及穩(wěn)增長、促銷費等政策發(fā)力顯效，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈明顯修復(fù)，消費市場逐步回暖。但就今年上半年而言，服裝行業(yè)整體運行仍然承壓，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模普遍呈現(xiàn)緊縮狀態(tài)，企業(yè)在調(diào)整布局以期增長業(yè)務(wù)量的同時，求穩(wěn)發(fā)展的意識也更明顯。

服裝企業(yè)需把握好發(fā)展窗口期和戰(zhàn)略機遇期，持續(xù)深化轉(zhuǎn)型升級，堅持創(chuàng)新驅(qū)動協(xié)同發(fā)展，增強企業(yè)抗風險的能力。

二、產(chǎn)品驅(qū)動，多元化同步發(fā)展

作為服裝服飾行業(yè)的佼佼者，雪美瑞成立于2008年，是集引進及銷售國際潮流女裝、時尚配飾、美瞳美妝的多品牌運營管理公司，致力于傳遞精致優(yōu)雅、健康向上的品質(zhì)生活理念，將社會責任融入產(chǎn)品與服務(wù)之中，推動新消費業(yè)態(tài)的穩(wěn)健發(fā)展與企業(yè)文化傳承，促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

雪美瑞秉承“在追求全體員工物質(zhì)、精神幸福的同時，為社會文化、經(jīng)濟繁榮做貢獻”的企業(yè)文化，堅持“為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及最滿意的商品，為伙伴提供最好的發(fā)展空間”的使命，在原有零售業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的同時，部署新的業(yè)務(wù)線，采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，于2020年推出“美瑞有選”餐飲，先后孵化鮮蝦小吃“蝦三瘋”、“炒吉有米”炒飯商店，同步投資多個時尚輕餐飲品牌，在武漢市一線商圈打開渠道。

三、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，業(yè)務(wù)人才雙重發(fā)力

面臨當前趨于嚴峻復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，市場需求不足，企業(yè)經(jīng)營成本上漲，服裝行業(yè)工業(yè)增加值和服裝產(chǎn)量增速均呈現(xiàn)下滑趨勢，持續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)仍然存在較大壓力。這就要求企業(yè)必須有符合時代發(fā)展節(jié)奏的變革思維，帶領(lǐng)團隊突破，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，賦能人才加速成長。

杰克•韋爾奇曾說：企業(yè)的核心競爭力在于組織的學(xué)習(xí)能力和將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換成行動的速度，歸根結(jié)底在于“人”，而這也正契合企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心方案構(gòu)建的“基于能力提升的人才培養(yǎng)方案”和“基于問題解決的人才培養(yǎng)方案”的兩個基本導(dǎo)向。

雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心的成立，目的在于立足企業(yè)頂層設(shè)計、打通戰(zhàn)略落地邏輯，加強對組織核心成員的賦能和支持，并結(jié)合公司未來的發(fā)展，明確戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)對組織、人才的需求，推動組織人才體系的打造進程。在順境中將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成行動來提高業(yè)績增速，在挑戰(zhàn)中有自適應(yīng)能力來應(yīng)對每次變化帶來的挑戰(zhàn)。

企業(yè)的發(fā)展絕不只依賴于老板的思想和行動，更在于整個團隊智慧和能力的發(fā)揮。如果用一句話來形容訓(xùn)戰(zhàn)，那就是華為總裁及創(chuàng)始人任正非反復(fù)強調(diào)的“仗怎么打，兵就怎么練”，用實戰(zhàn)作為支點，訓(xùn)練培養(yǎng)符合業(yè)務(wù)發(fā)展的組織⼈才，做到對準業(yè)務(wù)，從實戰(zhàn)中不斷提煉和萃取打法，在組織里快速推廣、復(fù)制、應(yīng)用和沉淀，以此助力組織人才體系發(fā)育。

項目啟動——只為良將如潮，只為基業(yè)長青

8月10日9：00，雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心咨詢培訓(xùn)項目啟動會開啟！

雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心首席架構(gòu)師、首席顧問姜桐，雪美瑞總經(jīng)理、雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心校長鄧琍丹，雪美瑞執(zhí)行董事朱翔為啟動會致辭，拉開了咨詢培訓(xùn)項目實施的大幕。

啟動儀式上，姜博士首先對雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心的項目規(guī)劃進行了詳實而全面的宣講，通過咨詢培訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合和工具方法的導(dǎo)入，將項目與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，為雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心深度賦能，降低企業(yè)投入成本，提升項目成效，確保項目穩(wěn)步推進。

鄧校長指出，隨著公司的發(fā)展，如今經(jīng)營環(huán)境對全體雪美瑞人的內(nèi)驅(qū)力和創(chuàng)新變革能力提出了更高的期待和要求，希望借此時機，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。成立雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心，既是為全體雪美瑞人深度賦能，也是進一步夯實人才基礎(chǔ)，為企業(yè)的快速發(fā)展做好充足準備。

朱總對全體員工表示：2022年下半年企業(yè)將再次起航，疫情三年公司走得越來越穩(wěn)，業(yè)績不斷提升，對于雪美瑞企業(yè)、團隊充滿了信心，未來實現(xiàn)接班人、管理團隊、骨干員工良將如潮，對雪美瑞的事業(yè)充滿了新的展望和期待。

朱總致辭

隨后，鄧校長特別任命雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心項目導(dǎo)師朱盼盼、周默希、孫震、李悅四位老師，分別為雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心項目首席文化官、首席運營官、首席流程官、首席訓(xùn)戰(zhàn)官，并現(xiàn)場頒發(fā)任命證書，賦能雪美瑞管理升級，見證團隊成長蛻變。

（左起）李悅、孫震、鄧琍丹、周默希、朱盼盼

文化導(dǎo)入——知信能行，文化落地有所依

啟動會后，雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心方案構(gòu)建的四大落地體系之“文化戰(zhàn)略一體”板塊，緊鑼密鼓地開展起來。

經(jīng)過前期的調(diào)研了解，雪美瑞在過往經(jīng)營中積累了豐富的品牌管理、運營管理及業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，初步形成了具有獨特價值的文化理念和組織人才管理體系。

現(xiàn)階段，就文化管理而言，面對缺乏價值觀牽引、員工感知力弱、員工與公司價值鏈接薄弱等問題，“文化戰(zhàn)略一體”落地體系以“知、信、能、行”作為企業(yè)文化落地的邏輯框架，從文化理念要清晰、內(nèi)涵要明確、標準要具體、實踐要考評這四個點著手，進行文化理念的樹立和文化行為的明確。

在文化導(dǎo)入環(huán)節(jié)，朱盼盼老師力求場景演練形式的豐富度，通過探索未來、Me We Us、時間線等共創(chuàng)工具點燃學(xué)員熱情，雪美瑞團隊頭腦風暴式的討論及訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)師們的全方位點評解讀，學(xué)員們倍感收獲滿滿，受益匪淺。

“感謝神州英才，感謝姜博士，感謝朱老師，為我們帶來了一場知識盛宴，幫助我們對企業(yè)的使命和愿景有了更清晰的認知。

這兩天是我們?nèi)�體伙伴共創(chuàng)的過程，老師給我們指引了方向。過程中我發(fā)現(xiàn)我們的伙伴真的是智慧無窮大。通過共創(chuàng)的過程，伙伴對企業(yè)的認知、對文化的理解和認可度都有了提升。

非常慶幸在這個時期，做出這樣一個抉擇：毅然決然地攜手神州英才，成立雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心。”

——總經(jīng)理 鄧琍丹

雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心的文化導(dǎo)入，刷新了雪美瑞歷史的篇章！由衷地感謝姜博士和盼盼老師指導(dǎo)我們完成了使命、愿景的升級迭代。姜博士可謂是一語驚醒夢中人，他結(jié)合雪美瑞的經(jīng)營理念及業(yè)務(wù)體系，將企業(yè)的使命和愿景這兩大核心內(nèi)容上升到了更高層的境界！

當內(nèi)容全新呈現(xiàn)出來，我們一起宣讀企業(yè)使命、愿景的時候，全體雪美瑞人都為之動容，內(nèi)心無比激動、無比自豪！不畏艱險、努力奮斗、堅持創(chuàng)新，這正是我們共同期待的雪美瑞的樣子。

此時此刻，自己分享的心情也是無比雀躍！在接下來帶團隊的過程中，除了全身心投入到訓(xùn)戰(zhàn)中心的學(xué)習(xí)中，更重要的是要用心思考如何運用到接下來的工作，創(chuàng)造更多與團隊交流共創(chuàng)的機會，激發(fā)團隊集體的智慧，一起攜手踐行我們的使命，實現(xiàn)我們共同的愿景！

——運營副總 李雪嬌

通過學(xué)習(xí)，讓我真正明白了團隊之間建立共識的重要性。

過去我們所理解的共識，都停留在非常淺顯的層次上。對于項目、活動、策劃的推行，基本也都是上層下達指令，下層按照自己的理解去執(zhí)行。但在這個過程中，就會產(chǎn)生很多偏差的想法，甚至是不理解和不認同。

我們常常強調(diào)做這件事情的結(jié)果，卻沒有更深入地解釋做這件事情的重要性，以及根據(jù)公司的發(fā)展和市場情況，為什么這件事非常重要。在沒有達成共識的情況下去開展工作，會走很多彎路，呈現(xiàn)出的結(jié)果也會和預(yù)期相差甚遠。

通過老師們對于使命和愿景的梳理，我們確定了共同目標之后再去執(zhí)行，才會事半功倍。所以在任何一項關(guān)鍵事務(wù)的開展前，我們一定要把激發(fā)內(nèi)心力量、達成團隊共識，作為重要的基礎(chǔ)建設(shè)。未來企業(yè)文化的建設(shè)，團隊共識的建設(shè)，會成為我們工作的重中之重。

——培訓(xùn)專員 孫萌

企業(yè)要實現(xiàn)階段性的跨越，不僅需要具備深刻的戰(zhàn)略布局，也需要強大的內(nèi)部管理體系，而這一切，都需要優(yōu)秀人才作為基礎(chǔ)支撐。

神州英才采用“現(xiàn)在時”導(dǎo)向-基于問題解決制定的人才培養(yǎng)方案，和“未來時”導(dǎo)向-基于能力提升的人才培養(yǎng)方案，加強對組織核心成員的賦能和輔導(dǎo)支持，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)文化戰(zhàn)略的一致性，最終打造支撐戰(zhàn)略落地的目標管理體系和流程管理體系，打造支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織文化體系與組織人才培養(yǎng)體系。

雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心項目的成功啟動和文化導(dǎo)入，僅僅只是一個開始。神州英才將持續(xù)追蹤跟進、以戰(zhàn)代訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，為雪美瑞發(fā)展做好人才儲備和保駕護航，見證雪美瑞人的精彩，不斷邁上新的發(fā)展臺階，再創(chuàng)佳績！

企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心，是神州英才通過深度跟蹤研究豐田、寶潔、IBM、華為、阿里、京東、海爾等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)后，結(jié)合20年專注中國成長型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)的實踐經(jīng)驗，推出的全新咨詢項目。

企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心，以神州英才獨創(chuàng)的OS戰(zhàn)略運營管理系統(tǒng)為理論基礎(chǔ)，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織為導(dǎo)向，以提升企業(yè)核心競爭力為目標，以賦能組織人才成長為核心，以推動企業(yè)基業(yè)長青為使命，以“多層級、快轉(zhuǎn)化、好復(fù)制、省財力”的獨特價值，結(jié)合中國成長型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從文化傳承、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、業(yè)務(wù)復(fù)制、薪火相傳四大維度助力中國成長型企業(yè)構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)持續(xù)增長的組織人才管理體系和培養(yǎng)體系。