《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》課程本著成人成事的長期主義管理哲學(xué)，將東方的價值理性和西方的工具理性作了很好的結(jié)合，以“知、信、能、行”為企業(yè)文化落地的邏輯框架，巧借孫子兵法“道天地將法”為落地模型，為中國成長型企業(yè)建立文化落地體系畫出了路線圖。

歷經(jīng)5年上百場大型公開課實踐打磨，數(shù)十家企業(yè)咨詢項目落地驗證，神州英才首席顧問姜博士領(lǐng)銜顧問團(tuán)隊，全新迭代升級的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》課程在武漢驚艷亮相。

2022年5月21日，神州英才全新迭代升級的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》課程武漢站·震撼開啟。課程由神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問，武漢大學(xué)博士，法國里昂商學(xué)院工商管理碩士，暢銷書《賦能執(zhí)行力》《賦能營銷》作者，中國經(jīng)濟(jì)人物杰出青年獎獲得者，法國里昂商學(xué)院（亞洲區(qū)）特聘專家，全球創(chuàng)新管理EMBA項目中心聯(lián)席主任姜桐主講。來自康圣環(huán)球、旭東食品等企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)前來參課。

△姜博士授課

姜博士通過“企業(yè)文化落地九問”，直指企業(yè)中存在的問題；以華為對未來的基本假設(shè)為例，闡釋企業(yè)文化的本質(zhì)是一種基本假設(shè)，其落地的本質(zhì)是企業(yè)家及核心團(tuán)隊將理想、抱負(fù)、智慧和經(jīng)驗理念化，將文化理念制度化、行為化、形象化系統(tǒng)落地的過程。正所謂“只有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略”，組織的成長受限于其所能達(dá)到的文化價值觀，看似“無”卻又實實在在影響著企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)文化的重要性不言而喻。

姜博士以孫子兵法“道天地將法”為落地模型，以“知、信、能、行”為框架，從“邏輯、定位、機(jī)制、行為和方法”五方面分析企業(yè)文化的“無中生有”之道，這其中又包含著組織成員的學(xué)習(xí)力、組織力、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。因此，企業(yè)文化落地應(yīng)激發(fā)員工的自主性，從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�做”，正如姜博士所言：“要思考‘我’可以提供怎樣的支持以利于員工做到，真正實現(xiàn)自上而下明方向、自下而上齊共創(chuàng)”。

△姜博士互動

姜博士授課過程中，輔以實戰(zhàn)演練、個案分析、學(xué)員分享的形式，給出企業(yè)文化病毒查殺機(jī)制、相人測評機(jī)制、360度考評機(jī)制等大量實操工具與方法，力求全方位將所學(xué)結(jié)合企業(yè)進(jìn)行內(nèi)化實踐。

△學(xué)員討論

知是行之始，行是知之成。姜博士由表及里、層層剖析的內(nèi)容呈現(xiàn)帶給學(xué)員震撼的同時，也加深了學(xué)員對企業(yè)文化的理解、明晰了落地規(guī)劃。課程現(xiàn)場，參課的一眾學(xué)員分享了他們的收獲與感悟。

▲ 合康智能—吳東東

姜博士迭代升級的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》課程干貨滿滿，特別是企業(yè)文化落地九問，可以說是靈魂九問，讓我想到我們公司很多問題的根源都在于企業(yè)文化的系統(tǒng)搭建和落地上沒有到位。更讓我想到，自己身為一個部門管理者，沒有深入了解公司文化、系統(tǒng)地落地文化，所以在團(tuán)隊管理上很吃力。

姜博士說，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是要成就下屬的成就感，讓他們有更高的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者必須重視文化，否則員工就會沒有明確的方向，沒有足夠的驅(qū)動力，沒有高效的執(zhí)行力。

如何貫徹落地企業(yè)文化呢？正如姜博士分享的：首先要團(tuán)隊有參與感，達(dá)成共識；其次，要明確哪些人是價值觀的同路人，和同路人同行，而不是要不同路的人必須跟著走。

▲ 博納領(lǐng)航一董馨

這是第二次來上姜博士的課，每次學(xué)習(xí)都受益匪淺。姜博士講的內(nèi)容，都是實實在在的干貨。就如這次課程的主題，企業(yè)文化除了需要有戰(zhàn)略，更重要的是將其落地。

從課程開始拋出的企業(yè)文化落地九問，層層剖析。我們從認(rèn)識企業(yè)文化到了解再到深入解析，每一個環(huán)節(jié)都是前人的智慧與經(jīng)驗以及總結(jié)出來的無形的真理。

所謂羅馬不是一日建成的，企業(yè)文化也不是紙上談兵。要想把企業(yè)真正做大做強(qiáng)，需要先找到解決企業(yè)問題的根本。好的企業(yè)文化無疑是企業(yè)的生存之本、力量之源。影響企業(yè)的根本是什么?實際上是人。影響人的根本又是什么?是魂。有靈魂的企業(yè)，才會發(fā)展得更加長久。企業(yè)需要文化來激發(fā)成員的內(nèi)在驅(qū)動力和創(chuàng)造力，從而凝聚組織成員為同一目標(biāo)而奮斗。

在每一個時代，企業(yè)都有自己的使命。如何將企業(yè)的使命落實呢?其實就是將企業(yè)文化進(jìn)行落地。企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)驗業(yè)績有重大作用，這個作用不是促進(jìn)，而是直接提高。

感謝這次課程賦予我們的正能量，感謝姜桐博士的傾囊相授。我們也必將用實際行動將理論知識落到實處，將企業(yè)文化真正做到落地。

2021年底，武漢鈞恒科技有限公司加入神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地，其高層團(tuán)隊榮獲法國里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班錄取。此次公開課現(xiàn)場，姜博士為鈞恒科技授牌并合影留念。

△ 姜博士與鈞恒科技團(tuán)隊合影

據(jù)了解，《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》是姜博士領(lǐng)銜顧問團(tuán)隊，歷時數(shù)年公開課實踐打磨、潛心研發(fā)而成，旨在幫助成長型企業(yè)明確企業(yè)文化落地的基本規(guī)律和基本邏輯，清楚認(rèn)識并掌握企業(yè)文化落地的模型與方法，創(chuàng)新設(shè)計落地機(jī)制，引領(lǐng)企業(yè)走向文化變革升級之路。

精于工，匠于心，品于行。二十余年來，神州英才堅守“利他心、無所求”的初心，秉持“共建偉大公司”的愿景，雖幫助過萬余家成長型企業(yè)實現(xiàn)正規(guī)化、國際化、持續(xù)化，卻始終不曾停下前進(jìn)、進(jìn)取的步伐，堅持與時俱進(jìn)、持續(xù)擁抱變化、提供客戶價值。

神州英才與萬家企業(yè)相互見證了彼此的成長，攜手同行，與有榮焉。

心中有責(zé)方為藝，不為繁華易匠心！